Деловые завтраки от компании "NOVUS-KM". Повышение эффективности компании за счет управления знаниями

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Вас приветствует Компания «НОВУС—КМ» (NOVUS—KM)!

Представляем вашему вниманию программу деловых завтраков, посвящённых проектированию и внедрению Корпоративных систем управления знаниями.

Цель деловых завтраков:

• Популяризация темы «управление знаниями в компаниях», создание площадки для обсуждения практических вопросов внедрения систем управления знаниями

Задачи деловых завтраков:

• Изучать лучшие практики, теоретические вопросы
• Обмениваться собственным опытом, мнениями
• Налаживать контакты для дальнейшего сотрудничества

Формат:

• Каждую неделю рассматривается одна тема (список тем представлен далее)
• Участие посредством Skype (без видеорежима)
• Участники могут направлять список желаемых тем и вопросы для рассмотрения на почтуemil.burganov@novus-km.com
• Представитель Новус-КМ презентует краткий доклад на указанную тему на 10-20 минут, затем сессия вопросов-ответов, обсуждений. Общая продолжительность делового завтрака не более 60 минут

Время: Деловые завтраки проходят каждую пятницу в 14.00 МСК

Стоимость участия: Стоимость участия в деловом завтраке – бесплатная

Как принять участие:

• Для участия необходимо направить заявку с Вашими контактными данными на почтуemil.burganov@novus-km.com не позднее чем за 1 час до старта конференц-звонка (ФИО, Компания и должность)
• Кворум (минимум) – 1 человек

Ограничения:

• Участие могут принять не более 25 человек в связи с ограничениями Skype
• Запрещается любая рекламная деятельность

Программа (темы):

1. Теория управления знаниями
   • Почему нужно и важно заниматься управлением знаниями?
   • Почему это так трудно воспринимается?
   • Что такое информация, данные и знания?
   • Что такое знания и классификация знаний?
   • СУЗ – это ИТ-система?
   • Знания и интеллектуальный капитал компании. Что это?
   • Процесс управления знаниями. Мифы и заблуждения
   • Какие ключевые компоненты у системы управления знаниями? Управление знаниями как система
   • Какие принципы должны закладываться в систему управления знаниями?
   • Какие эффекты от внедрения системы управления знаниями?
2. Элементы системы управления знаниями
   • Структура управления
   • Процессы
   • Показатели эффективности
   • Мотивация и вовлечение
   • Вопросы интеллектуальной собственности
   • Корпоративная культура
3. Инструменты системы управления знаниями
   • База знаний
   • Практика извлеченных уроков
   • Сообщества профессионалов
   • Профиль сотрудника
   • Банк идей и лучших практик
   • Внутреннее обучение
   • Сервис производственных вопросов и ответов
4. Реализация проекта по внедрению СУЗ
   • Цели и задачи проекта по внедрению корпоративных систем управления знаниями
     • Состав рабочей группы по внедрению корпоративных систем управления знаниями
   • Подход и план к внедрению корпоративных систем управления знаниями
   • Риски проектов по внедрению систем управления знаниями
   • Факторы, влияющие на эффективность изменений
   • Восприятие изменений сотрудниками
   • Оказание поддержки сотрудникам в процессе внедрения изменений
5. Примеры кейсов по успешному управлению знаниями
   • UNILEVER
   • ТНК-BP ХОЛДИНГ
   • FLUOR CORPORATION
   • CONOCOPHILLIPS
   • SHELL
   • BLABLACAR
   • SCHLUMBERGER
6. Креативные методы создания инноваций
   • Инерция мышления
   • Мозговая атака (мозговой штурм)
   • Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
   • Функционально-стоимостной анализ (ФСА)

​​Подробности на сайте: novus-km.com/blog/programma-delovyx.../​